结构化的核心在于对问题进行正确界定的基础上，进行科学的分类，并对重点环节加以解决。
对问题进行正确的界定（陈述问题）
对问题的原因进行假设（分解问题）
对可能的假设进行合理分类（分解问题）
去掉非关键环节（剪除非关键问题）
分析重点核心环节（分析问题）
提供解决方案（给出建议）
1、对结果如何做到“有时间”？
2、如何判断结果有价值？
3、对结果如何做到“可考核”？
4、做结果：是企业的商业底线
5、“结果导向”有几层含义
一张思维导图理清投资管理、领导管理、自我调剂、看透世界、高效做事、人际关系六大类共70种思维方式。
<▼点击标题查看文档▼>方案展示的四个原则:
自上而下
先从结论讲起，说明问题的全貌
直接说明中心思想
层次清晰
把相关性议题在一个章节内说清楚
分清楚议题的层次
结构简单
表达的结构越简单越好
重点突出、结构化呈现
不要试图传递过多的信息
要把最想传递的信息突出出来
聪明人通用的思维方式=“工作GPS”
G:Goal------目标。----到哪里去？
P:Points----达成目标的关键点是什么？
S:Steps-----按照怎样的顺序才能达成这个目标？
知识管理的思想：
费曼：
让对方用人话讲一遍你听，能验证对方是不是真明白
自己由浅入深去提问
克制使用工具：
20%技能就足够解决80%的问题
遇到新问题才想着用新功能和工具
学完整套再去用，效率慢：
学以致用:把学到的知识用起来
用以致学:使用过程中遇到问题去找答案
系统思维
大任务拆分成小任务
任务排先后一个一个完成
金字塔原理是思考、表达、解决问题的逻辑。金字塔结构的使用方法：
1. 总分总结构
2. POP结构
3. STAR结构
4. PPT逻辑呈现
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